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午夜神器app召开总经理办公会

来源:集团党委宣传部 李鹤峰 发布时间:2019/7/14 18:36:21 浏览:426

      7月12日,午夜神器app召开总经理办公会,深入贯彻落实集团“四会”精神,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,总结上半年生产经营工作,研究分析当前形势和存在问题,对下半年生产经营工作进行安排部署。集团党委副书记、副董事长、总经理王为民主持会议。集团经理层领导、总经理助理、副总师,总部行政部门负责人,各板块单位董事长、总经理,直属单位负责人参加了会议。

 

 

      会上,各板块、集团各行政部门就上半年主要工作、存在的问题及下半年措施进行了汇报。集团副总师、总经理助理、经理层领导分别进行了点评,并对分管工作做了总结和安排。
      王为民指出,今年上半年,各单位各部门在积极总结“三年三步走”工作的基础上,早谋划、早动手、早部署,认真贯彻落实集团“四会”精神,结合“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育,紧扣“5358”工作任务,进一步把工作抓细、抓紧、抓实,经过全体干部员工的共同努力,较为顺利地完成了各项目标任务,特别是煤炭产量、发电量、利润总额、原煤完全成本等主要经济指标完成较好,企业整体保持了安全平稳、持续向好的发展态势。
      王为民强调,当前,正值集团深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育的关键时期,各级领导干部要紧紧围绕“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,对标对表、检视反思,深刻查找各自分管工作中存在的问题和不足,明确整改举措,狠抓整改落实,促进党政工作高度融合,进一步推动集团“四会”精神的落地生根、见实见效。关于下一步生产经营工作,他强调,一是坚持问题导向和目标导向,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,实事求是查找和分析存在的问题,按照本次会议的工作部署,对照全年整体目标任务,针对性制定措施,确保各项工作稳步推进。二是抓实安全工作,认真落实安全生产责任,严格落实安全生产事故隐患整改销号制度,严格防范煤矿重大安全风险,注重加强外委队伍的安全管理,注重抓好航运、建筑施工、光伏电站、发运站台等方面的安全管理,确保安全生产万无一失。三是强推精益化管理,加大成本管控力度,加强管理会计应用,有效提升集团核心竞争力。四是创新完善清欠工作模式,实行扁平化垂直管理,分类施策、精准发力,加大清欠考核力度和追责问责力度,提高工作的清晰度和清欠实效。五是严守职工薪酬和专项资金计划管理两条“红线”,知敬畏、存戒惧、守底线,全面加强资金运营管控。六是加快推进贸易业务的提质去劣,通过对贸易板块的做优做强,确保基础再夯实、效能再提升。七是加大力度盘活闲置资产和低效资产,加快资金周转,降低资金占用成本,实现资产存量的优化配置。八是加速新兴产业培育,加强科研项目储备,努力构建现代产业体系。九是深化机构体制改革,重点突出工作的专业度、饱和度和贡献度,建设管理规范、精干高效、作风过硬的机关部室。十是全面推进管理提升,加强集团集中管控能力。要筹备大数据中心,通过精准的数字化分析,以量化的标准和结果为管理人员提供决策。要建设好以总工程师为核心的技术管理团队,激发以总工程师为核心技术管理团队的内生动力。要充分发挥调度室的职能作用,强化综合统筹和调度指挥功能,实现对集团生产经营的动态管理、全过程管理。
      王为民要求,各单位各部门要紧紧围绕集团“四会”精神和即将召开的下半年工作会精神,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,弘扬新时代山煤精神,践行“三十字”管理人员对照标准,以更加奋发有为的精神和务实高效的工作举措,勇担责任,苦干实干,再接再厉,砥砺奋进,确保圆满完成全年目标任务,实现集团振兴崛起“新三年”的良好开局,为新中国70华诞献礼。

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